Wij proberen ook nu weer om u, zo direct mogelijk, mee te laten leven met het wel en wee van onze kinderen. Op deze manier krijgt u een goede indruk hoe het met de kinderen gaat en waar zij mee bezig zijn.

Op 25 maart j.l. werd officieel een nieuwe fase ingeluid voor het Sanjeevani project. Het project is verhuisd naar een nieuwe locatie en de kinderen zijn maandenlang bezig geweest met de voorbereidingen voor de feestelijke openings-ceremonie die bijgewoond werd door sponsors en vrienden van het project. Ondanks de hitte van 40 graden en urenlange stroomuitval slaagden de kinderen erin een dans op te voeren, een modeshow te houden, een sketch te doen en luidkeels een lied te zingen. Het enige wat even fout ging in de regie was het meisje Jelli in een weelderige bruidsjurk, die het toneel niet meer wilde verlaten en koppig te kennen gaf de jurk nooit maar dan ook nooit meer uit te willen trekken. Gelukkig was er even later voor de gelegenheid een groot stuk taart waarmee ze snel kon worden omgekocht.

Het nieuwe gebouw ligt weliswaar nog in dezelfde sloppenwijk, maar in een rustiger hoek letterlijk aan de rand van de stad op een opgespoten en opgehoogd stuk land, met wijds uitzicht over water, een verkoelende bries en open velden. De verwachting is dat Dhaka, een van de snelstgroeiende steden ter wereld, deze open onbebouwde plekken binnen een jaar of vijf volkomen zal hebben opgeslokt. Voorlopig is de enige toegangsweg naar het project nog een nauw zandpaadje, niet eens begaanbaar voor Sanjeevani’s schoolbusfiets die de kinderen daarom 100 meter verder opwacht. Zolang er naast het nieuwe gebouw niet wordt gebouwd kunnen de kinderen buitenspelen in een koeler seizoen.

Sanjeevani op de begane grond, de grond wordt binnenkort opgehoogd en de kelder afgesloten. Sanjeevani ligt op veilige hoogte voor de jaarlijkse overstromingen.

Met vriendelijke groet,

Namens Stichting The Banyan Trust

Stichting The Banyan Trust is opgericht in 1998 in Nederland en Engeland met als doel structurele hulp te bieden aan kinderen met een handicap in India en elders. In nauwe samenwerking met lokale partnerorganisatie OFFER werd het Apanjan Project opgericht, dat inmiddels is verhuisd naar het West-Bengaalse platteland en uitgegroeid is tot een bruisende leefgemeenschap van twee tehuizen met 60 bewoners, een bruisend dagcentrum met 100 leerlingen en een kinderkliniek. Het Apanjan Project vaart nu echter haar eigen koers en OFFER heeft de volledige fondsenwerving op zich genomen. Sinds maart 2008 heeft Stichting The Banyan Trust met het Sanjeevani Centrum haar horizon verbreed naar Bangladesh. In nauwe samenwerking met onze lokale ontwikkelingspartner SLUM bieden we in de hoofdstad Dhaka gespecialiseerde hulp aan kansloze, gehandicapte kinderen in een straatarme sloppen-gemeenschap. In het gebouw van Sanjeevani bevindt zich ook de Bright Stars School, een inclusieve school voor kinderen uit dezelfde sloppenwijk, een project waaraan Stichting The Banyan Trust tevens deelneemt.

Deel via:

Aan alle sponsoren van de stichting Medora,   

Vorige week zijn we teruggekomen van een bijzonder geslaagd bezoek aan Nepal. Ondanks de opstanden van Maoïsten hebben we ons volledige programma gelukkig kunnen uitvoeren.

We zijn als eregasten ontvangen tijdens de openingsceremonie van het gezondheidscentrum, een bijzondere gebeurtenis.

Het centrum zier er fraai uit en voldoet aan alle verwachtingen. De inrichting is al deels op orde zodat op korte termijn, als de gezondheidswerkers zijn aangesteld, het centrum in gebruik genomen kan worden.

We hebben zelf als eerste, een dag kunnen werken in het centrum. Het centrum is voorzien van een generator zodat we niet afhankelijk zijn van stroom voorziening. Het centrum is heel netjes afgewerkt zodat er hygiënisch gewerkt kan worden. De aanwezigheid van plafond ventilatoren maakt het werken voor de behandelaars en het wachten voor patiënten aangenaam zeker als het buiten 40 graden is.

Regelmatig heb ik contact met de lokale bestuurders om de bezetting te begeleiden. En ook de eerst uitzendingen staan al op stapel zodat begeleiding vanuit Nederland wordt voortgezet.

De aflossing van de laatste schulden van de bouw en de financiering van de exploitatie zijn mijn belangrijkste aandachtspunten.

Ook voor deze laatste fase doe ik graag een beroep op uw steun in de vorm van een eenmalige donatie of een vast bedrag gedurende 5 jaar ten behoeve van de exploitatie, indien gewenst middels een notariële acte.

 Nogmaals mijn dank voor al jullie steun in de afgelopen 3 jaren.

Vriendelijke groet / Kind regards

Medora Health Foundation Nepal

www.Medora.nl

Deel via:

Om nu en in de nabije toekomst met name het Midden-en KleinBedrijf zo goed mogelijk financieerbaar te houden, steunt minister van Economische Zaken Maria Van der Hoeven twee initiatieven voor een buffervermogensfonds met een opstartsubsidie van gezamenlijk 0,5 mln. Dat heeft de minister de Tweede Kamer vandaag per brief laten weten, onder meer als reactie op de motie Tang/Pieper. De twee fondsen zorgen voor versterking van de balans door achtergestelde leningen en eigen vermogen aan te bieden. Hierdoor wordt de solvabiliteit van de onderneming verbeterd.

‘Credit crunch’ vóór zijn
Uit onderzoeken blijkt nog steeds dat met name kleinere bedrijven moeite hebben om voldoende financiering te vinden voor hun investerings- en uitbreidingsplannen. De minister: “Bij het aantrekken van de economie dreigt er een credit crunch, waardoor het voor kleinere bedrijven nog moeilijker kan worden om financiering te vinden. Daar moeten we ons nu al op voorbereiden. Reden waarom ik heb gesproken met een aantal private initiatiefnemers die het eigen vermogen van ondernemingen kunnen versterken. Daarbij werd me duidelijk dat dergelijke initiatieven zonder een financiële impuls of garantie vanuit de overheid moeilijk van de grond komen. Ik wil de komende maanden verder onderzoeken hoe we binnen de geldende Europese normen dit soort fondsen kunnen ondersteunen.”

Twee fonds-initiatieven krijgen nu vanwege hun innovatieve aanpak een opstartsubsidie om vraag en aanbod beter af te stemmen. Het gaat om het Fonds voor Midden-en Kleinbedrijf van Ad Pontes. Dit fonds gaat achtergestelde leningen verstrekken al vanaf €100.000. Dit is het minst aantrekkelijke segment voor reguliere financiers. Daardoor heeft dit fonds veel toegevoegde waarde voor bedrijven die anders beperkter toegang hebben tot financiering.
Het tweede initiatief, Kapitaal Plaza, accommodeert in de financieringsbehoefte van het Midden-en Kleinbedrijf en de vraag naar dergelijke investeringsmogelijkheden bij zowel professionele als particuliere beleggers. De dienstverlening voorziet vervolgens in professionele begeleiding bij de beoordeling van de financieringsvraag, documentatie van transacties en desgewenst het beheer van de financiering.

Het kabinet zal de komende maanden benutten om samen met banken en beleggers de mogelijkheden voor fondsvorming verder uit te werken. Daarnaast zal het Kabinet zich buigen over verlenging van het garantie-instrumentarium voor kredieten dat volgens plan nu nog op 31 december van dit jaar afloopt. De besluiten hierover worden meegenomen in de Miljoenennota.

Deel via:

De Nederlandse Microkredietverstrekker Qredits heeft in Londen een Europese prijs in de wacht gesleept: de ‘Microfinance Good Practices Europe Award 2010′. Met deze prijs sprak de internationale jury haar waardering uit voor de innovatieve en professionele wijze waarop de organisatie van Qredits is neergezet. “Qredits combineert ervaringen uit de bankwereld met een persoonlijke benadering van kleine ondernemers en een uitstekend en innovatief IT-systeem” aldus de jury in haar rapport.

 De ‘Microfinance Good Practises Europe Award 2010′ werd dit jaar voor de 2e maal uitgereikt door het European Microfinance Network en de Fondatione Giordano Dell’Amore uit Italië. Voor deze award waren 5 kandidaten genomineerd uit verschillende Europese landen.

Qredits is de enige landelijke Microkredietverstrekker in Nederland. Het bedrijf verstrekt zakelijke kredieten tot € 35.000 in combinatie met coaching aan startende en bestaande ondernemers met een goed ondernemingsplan die bij reguliere banken niet terecht kunnen. Sinds de start van Qredits begin 2009 zijn ruim 800 kredieten verstrekt. Qredits is tot stand is gekomen met steun van drie banken (ING Bank, Rabobank en ABN Amro Bank), het ministerie van Economische Zaken en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Momenteel zijn bij Qredits 26 medewerkers in dienst, verdeeld over 9 locaties in Nederland.

Deel via:

Patiënten kunnen binnen enkele dagen terecht bij de Alexia Kliniek

Ondernemer Peter Spijkers (33) en tandarts Richard Reinders (54) nemen de tandartspraktijk in Echt-Susteren over die begin mei gesloten werd door de inspectie voor de gezondheidszorg. Spijkers en Reinders gaan het pand, de praktijk en het personeel volledig moderniseren.

Reinders is met meer dan dertig jaar ervaring een gerenommeerd tandarts. Hij runt eveneens de Amalia Kliniek in Kerkrade, een tandartspraktijk voor angstige patiënten. Samen met Spijkers, onder andere eigenaar van Solvid Zorgadvies, gaat hij de praktijk de komende tijd volledig vernieuwen. Gedurende die periode zal de Alexia Kliniek uitwijken naar de Amalia Kliniek. Naar verwachting kunnen alle patiënten in juli 2010 al bij de gemoderniseerde Alexia Kliniek terecht.

Voor die tijd moet er echter nog veel gebeuren. Spijkers: ´Wij gaan het pand opknappen, investeren in nieuwe apparatuur en een IT-systeem. Zo zorgen we ervoor dat voldaan wordt aan de huidige kwaliteitswet zorginstellingen, maar ook dat patiënten online afspraken kunnen maken bijvoorbeeld.´ Het personeel van Clinique du Commerce zal waar nodig worden bijgeschoold. Zodat patiënten in Echt weer met een gerust hart naar de tandarts kunnen.

Deel via:

Door de financiële crisis, het geschonden vertrouwen in de banken en de lagere rendementen, is er een grotere vraag naar toezicht op de beleggingsportefeuilles. Dat zeggen Jan Verhoeven en Pim Geeven van De Weygerbergen. Dat bureau is specialist in performantiemeting van door banken of vermogensbeheerders beheerde portefeuilles. Ze zien grote mogelijkheden voor hun aanpak op de Belgische markt.

De Weygerbergen hanteert een systeem waarbij de portefeuille van een cliënt maandelijks wordt geëvalueerd. Daarbij wordt gekeken of de effecten in portefeuille goed genoeg gepresteerd hebben ten opzichte van een bepaalde benchmark, of er niet te veel risico is gelopen en of de samenstelling blijft stroken met het profiel van de cliënt.

Via die metingen staat het bureau zijn vermogende cliënten bij in hun relatie met hun bank en vermogensbeheerder. ‘De bank/vermogensbeheerder heeft als taak de best passende portefeuille te selecteren voor de cliënt. Als je een hele goede bank hebt, zal die je meer adviseren dan verkopen. Als je een hele slechte bank hebt, zal die je meer verkopen dan adviseren. Misschien zou een bank ertoe over moeten gaan geen eigen producten te hebben en alle ontvangen commissies door te storten naar de cliënt. Maar omdat geen enkele partij zo zuiver is, is er behoefte aan begeleiding,’ stelt Verhoeven.

Door de mand
‘Die behoefte is heel erg duidelijk geworden in 2008 door de financiële crisis. Want dan zijn heel veel portefeuilles en banken door de mand gevallen. Als we portefeuilles met terugwerkende kracht analyseren, zien we dat die vaak achterblijven bij de benchmark. En dat heeft twee oorzaken: de dubbele pet van de bank en de emotionele factor bij de belegger, die vaak wil kopen wanneer alles al flink gestegen is, stelt Verhoeven.

Niet alleen particulieren doen een beroep op de performantiemeting van hun portefeuille. Ook kleinere institutionele beleggers, zoals stichtingen en Nederlandse pensioenfondsen, beginnen de performantiemeting toe te passen. Het aantal cliënten van De Weygerbergen – in België hoofdzakelijk Nederbelgen – bedroeg eind 2009 al het dubbele van eind 2008. En ook dit jaar wordt een omzetstijging met 75 procent verwacht, onder meer door grotere cliënten aan te trekken. Het bureau breidde zijn personeel al uit van drie naar twaalf mensen en zou ook bij Belgische cliënten een steviger voet aan de grond willen krijgen. Maar daarvoor zijn Verhoeven en Geeven nog op zoek naar geschikte partners om de methodologie ook in België te ontplooien.

Zelf geeft De Weygerbergen geen beleggingsadvies. ‘Het systeem houdt de mensen louter een spiegel voor. Een bank is een commerciële instelling en op zich is daar niets mis mee; maar men moet er wel rekening mee houden en afspraken maken’, zegt Verhoeven. Dergelijke afspraken kunnen erin bestaan dat geen nieuwe producten in portefeuille worden opgenomen, maar alleen producten die hun kwaliteit bewezen hebben. Ook voor obligaties wordt het risico beperkt door de beheerder te vragen alleen staats- of staatsgegarandeerde obligaties in portefeuille te nemen. Een cliënt moet ook te allen tijde uit een fonds kunnen stappen. De Weygerbergen gaat dan ook voor portefeuilles op lange termijn met een beheerst risico. ‘Door die risicomijding zijn er bij onze cliënten veel minder ongelukken gebeurd dan elders.’

Kosten
Een ander heikel aspect in de relatie tussen bank en cliënt zijn de kosten. ‘Je kan alleen een zicht krijgen op wat de banken aan een cliënt verdienen als ze dat zelf meedelen. Door de Mifid-regels kan je dat vragen aan een bank. De banken moeten er iets aan verdienen, maar er mag geen sprake zijn van accumulatie. Als een bank gebaat is bij het aantal transacties om zijn inkomsten te spijzen, begeef je je al op een helling. Wij zijn daarom vaak voorstander van een all-in fee. Met het huidige lage effectieve rendement op obligaties en de hoge volatiliteit van aandelen moet evenwicht in een portefeuille financiële rust geven’.

Deel via: